Ознакомьтесь с нашей политикой обработки персональных данных
  • ↓
  • ↑
  • ⇑
 
Записи с темой: управление (список заголовков)
16:51 

Знаменитая немецкая чистоплотность

Yalanci
Чистота в Германии, а конкретно в Швабии, была не "врождённой", а весьма даже принудительной. Долгое время немцы вываливали мусор, золу, сдохших домашних животных, кости и помои с кухни тупо за забор, или куда придётся. Как результат имели антисанитарию, болезни и загаженные до невозможности деревни и города.

В 15 веке графа Вюртембергского достала эта вонь, и он начал издавать указы, что мол навоз и дерьмо, которое производит скотина и люди, надо вывозить за околицу или хотя бы "на речку", причём только ночью. На указы конечно забили, так как проверять их выполнение было нереально, а полицию к каждому сараю ставить дороговато, да и взятки и угощения для служителей закона отменить было трудно. Тогда граф издал новый указ, в результате которого швабских городах резко стало ЧИСТО. Суть указа сводилась к следующему: если вы заметили, что ваш сосед пару недель не убирает мусор, и не донесли на него, то наказан будет не только он, но и вы. А если вы донесли, то у вас есть право на часть его земли. В результате каждую субботу все демонстративно и тщательно убирали мусор перед своим двором, резонно опасаясь стукачества и соседских козней.

С одной стороны можно рассматривать такие методы как государственное принуждение к стукачеству и насилие над свободой личности. С другой стороны, швабы весьма быстро навели в своих деревнях и городах идеальный порядок, а швабская "Кервохе" стала частью культурного наследия.

@темы: история, межкультурка, управление

21:35 

Двенадцать тезисов Фюрера

Yalanci
Партийным руководителям NSDAP

1. Будь примером!
Руководящий член партии должен быть для своих сотрудников примером везде и во всем. Личный пример заменяет сто предписаний, и потому его воздействие безгранично. При этом неправильно, когда руководящий работник напоминает своим сотрудникам о своем положении: он должен добиваться признания в силу своего личного превосходства. Он является примером в том случае, если умелый ему подражает, целеустремленный добивается его признания, его действия служат для других масштабом поведения, его имя произносится с уважением, и серьезные люди на него ссылаются.

2. Отвечай за свое положение!
Правом руководящего члена партии является его ответственность. Если он боится ответственности, он занимает не свое место. Последствия своих решений он должен постоянно брать на себя. Его положение накладывает обязанности лично на него, а именно не как на доверенное лицо, а как на оплачиваемого специалиста. Само собой разумеется, он не может все время находиться на месте, но его дух должен постоянно воздействовать на сотрудников как если бы он присутствовал среди них.

читать дальше

@темы: управление, психология, история

16:53 

Yalanci
Как добиться того, чтобы сотрудники добровольно приходили на работу раньше 9 утра?

Как правило, российские руководители применяют жесткие меры к опоздавшим. Пришел после 9:00 - штраф, объяснительная, а то и увольнение. Но есть более эффективные методы.

Так, Александр Сергеев, преподаватель бизнес-школы "МИРБИС", в свое время посетил завод Boeing в США. Он заметил, что сотрудники, проходя через турникет, получали отрывной талон. Сергеев решил, что так учитывается время прихода работника, но оказалось, что бумажка - лотерейный билет. Сотрудник получает его, если пришел вовремя, и участвует в ежемесячной лотерее. Соответственно, чем чаще он приходил до девяти утра, тем больше билетов получал и его шансы на выигрыш росли. В качестве призов разыгрывалась бытовая техника. После того как система была внедрена, количество опозданий на заводе снизилось на 70%.

Как сделать, чтобы в 9:00 сотрудники не чай пили, а полноценно трудились.

Работники, даже приходя на работу вовремя, сначала пьют чай, общаются с коллегами и т. д. Это так называемая стадия врабатывания. Можно ли сделать так, чтобы она завершалась до девяти утра? Уже упомянутый Александр Сергеев одно время руководил собственной компанией. Он поступил так. В 8:30 в компании накрывали стол, и все, кто приходил к этому часу, могли позавтракать за счет фирмы. Что же получал руководитель? К девяти утра сотрудники уже пообщались, напились чаю, поели и готовы полноценно работать. Таким образом стадия врабатывания была вынесена за пределы рабочего времени.

@темы: психология, управление

Yalan haberler...

главная